신임팀장 역할과 팀 운영 리더십

팀장이 마주하는 목표 설정, 업무 배분, 성과 점검과 구성원 면담을 함께 다룹니다. 팀 운영 상황을 연습하고 자신의 관리 행동을 점검합니다.

교육대상 및 교육목표

학습 주제와 실습을 연결해 현업에 적용할 수 있도록 구성합니다.

신임팀장 역할과 팀 운영 리더십 모듈별 교육내용 및 실습
모듈·시간	교육내용	실습·운영방식
MODULE 01팀장 역할 점검3시간	실무자에서 관리자로의 역할 전환, 팀의 기대 파악, 관리 행동의 강점과 보완점	나의 팀 운영 과제 선정
MODULE 02목표와 업무 배분4시간	조직 목표와 팀 과제 연결, 우선순위, 위임 범위와 점검 기준 설정	팀 실행계획과 위임 요청서 작성
MODULE 03성과 점검과 면담4시간	결과와 행동의 구분, 사실에 근거한 피드백, 부진 원인 탐색과 지원	성과면담 역할연습 및 상호 피드백
MODULE 04협업을 이끄는 운영3시간	의견 차이 다루기, 회의 참여 촉진, 팀의 업무 규칙 합의	30일 리더십 실천계획 작성

총 14시간 교육대상과 준비 수준에 따라 총 시간 범위에서 세부 편성을 조정합니다.

현재 팀 운영에서 해결하고 싶은 상황을 한 가지 생각해 오시면 실습에 도움이 됩니다.

개강일정은 신청 현황에 따라 안내합니다. 기관 단체교육은 별도로 상담해 주세요.