PT
발표·질의응답 실습
구두발표
핵심 쟁점과 대안을 발표의 흐름으로 구성하고, 제한된 시간 안에 명확히 전달하며 질문에 근거를 들어 답하는 방법을 연습합니다.
교육대상구두발표 기법이 포함된 승진 역량평가 대상자
- 핵심 메시지와 발표 논리 구성
- 전달 방식과 시간 관리
- 모의발표·질의응답 피드백
2014년 설립 · 중앙부처·공공기관 역량평가 과제개발 및 운영 기관
평가의 순간,
실력으로 답하다.
역량평가는 아는 것이 아니라 드러난 행동으로 채점됩니다.
산업통상자원부·국회사무처·인천교통공사 등의 역량평가 과제를 개발하고
평가를 운영해 온 기관이 평가 기준에 따라 지도합니다.
- 교육대상
- 승진후보자 · 역량평가 대상자
- 교육기법
- 구두발표 · 서류함 · 역할수행 · 집단토론
- 교육방식
- 1:1 및 3인 소그룹 · 대면/비대면
- 교육 결과물
- 개인별 피드백 리포트
- 교육목적
- 역량평가의 구조와 행동관찰 기준을 이해하고, 기법별 수행 방법을 실습으로 점검
- 교육대상
- 중앙부처·공공기관 승진후보자 및 역량평가 예정자
- 교육기법
- 구두발표(PT) · 서류함(IB) · 역할수행(RP) · 집단토론(GD)
- 교육 편성
- 3인 이하 소규모 코칭 · 기법별 실습과 개인별 피드백
- 교육시간
- 총 16시간 · 이론, 기법별 실습, 모의평가 및 개인별 피드백
- 개강 일정
- 신청 현황과 참여 가능 일정을 확인한 뒤 개별 안내
- 제공 자료
- 개인별 피드백 리포트 · 역량별 관찰 결과 및 보완사항
- 교육장소
- 서울특별시 강남구 테헤란로81길 26, 유림빌딩 3층
휴먼컨설팅앤메니지먼트 강의장 · 방문 일정 사전 협의 - 신청 절차
- 상담 신청 → 교육 구성 협의 → 일정·교육비 확인 → 참여 결정
ABOUT HCM
평가를 설계하고 운영해 온 기관입니다.
중앙부처와 공공기관의 승진 역량평가 과제 개발, 평가 운영, 역량교육을 수행해 왔습니다.
TRACK RECORD
수행 기관
| 중앙행정기관 | 산업통상자원부 · 원자력안전위원회 · 농촌진흥청 · 행정중심복합도시건설청 |
|---|---|
| 입법 · 교육기관 | 국회사무처 · 국가공무원인재개발원 |
| 공공기관 · 공기업 | 인천교통공사 · 한국가스기술공사 · 의정부도시공사 |
| 대학 · 협회 | 한국예술종합학교 · 한국산업기술진흥협회 |
조직진단 분야에서는 여수광양항만공사, 한국지방재정공제회 등의 용역을 수행했습니다.
COACHING PROGRAMS
역량평가 기법별
교육과정
준비하는 평가와 현재 수준에 맞춰
교육 범위와 실습 구성을 상담합니다.
IB
답안 작성·개별 피드백
서류함
자료를 읽고 쟁점을 구조화하는 과정부터 우선순위 설정, 실행 가능한 대안 작성까지 함께 점검합니다.
교육대상서류함 기법이 포함된 승진 역량평가 대상자
- 자료 분석과 핵심 쟁점 도출
- 우선순위·대안의 논리적 구성
- 작성 답안에 대한 개별 피드백
RP
면담·협의 모의실습
역할수행
갈등과 협의 상황을 직접 연습하며, 질문과 경청, 설득의 방식이 실제 대화에서 어떻게 드러나는지 살펴봅니다.
교육대상역할수행(면담·협의) 기법이 포함된 승진 역량평가 대상자
- 상대 입장과 요구 파악
- 질문·설득·대안 제시 연습
- 모의실습 후 행동 중심 피드백
GD
3인 소그룹 실습
집단토론
자신의 의견을 명확히 전달하고 타인의 의견을 이해하며, 논점을 정리해 공동의 결론으로 나아가는 과정을 연습합니다.
교육대상집단토론 기법이 포함된 승진 역량평가 대상자
- 근거 있는 의견 제시
- 경청과 논점 정리
- 이견 조정과 합의 도출
교육 안내
| 교육대상 | 중앙부처 · 공공기관 승진후보자 및 역량평가 예정자 |
|---|---|
| 교육기법 | 구두발표(PT) · 서류함(IB) · 역할수행(RP) · 집단토론(GD) — 필요한 기법만 선택 가능 |
| 편성 | 1:1 개인 교육 / 3인 소그룹 (집단토론은 소그룹 편성 후 진행) |
| 교육장소 | 서울특별시 강남구 테헤란로81길 26, 3층 (삼성동) |
| 교육비 · 일정 | 준비 기간과 교육 범위에 따라 구성되므로 상담 후 안내 |
| 교육문의 | T. 02-785-1250 / hcmhr@e-hcm.co.kr |
CURRICULUM · 16 HOURS
3인 이하 소규모 코칭
3인 이하 · 총 16시간 · 4개 모듈
기본 편성 기준이며, 세부 운영 순서는 개강 안내 시 확정합니다.
| 모듈·시간 | 교육내용 | 운영방식 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 역량평가의 이해2시간 | 역량모델과 행동지표, 행동관찰 및 평가 절차의 이해. 준비하는 평가의 기법과 개인별 보완사항 점검. | 강의 · 사전 점검 |
| Ⅱ. 기법별 실습8시간 | 구두발표(PT)·서류함(IB)·역할수행(RP)·집단토론(GD) 각 2시간. 과제 구조, 자료 분석, 시간 관리 및 기법별 수행 방법 실습. | 강의 · 기법별 실습 |
| Ⅲ. 모의평가4시간 | 교육용 과제를 활용한 통합 실습. 제한시간에 따른 과제 수행, 발표·질의응답 및 대화·토론 행동 관찰. | 모의평가 · 관찰 |
| Ⅳ. 개인별 피드백2시간 | 역량별 관찰 결과와 보완사항을 담은 개인별 피드백 리포트 제공. 피드백 해석, 핵심 장면 보완 연습 및 후속 학습계획 수립. | 개별 피드백 · 보완 |
기법의 조합과 시간 배분은 준비하는 평가에 맞춰 총 16시간 범위에서 조정할 수 있습니다. 기관별 실제 평가시간과 평가역량은 해당 기관의 평가 설계에 따라 다릅니다.
과제개발 경험 반영
평가과제와 평가자 가이드 개발 경험을 교육 내용에 반영합니다.
수행 중심 모의평가
실제 평가와 동일한 시간 제한·분량 조건에서 연습과제를 수행합니다. 수행 과정은 행동관찰 기준에 따라 기록됩니다.
개인별 피드백 리포트
답안의 논리 구조와 수행 중 관찰된 행동을 역량별로 구분하여 강점과 보완점을 제시합니다.
교육인원 3인 이하 · 교육시간 16시간 · 교육비 500,000원 / 1인 (부가세 별도)
INDIVIDUAL COACHING · 20 HOURS
1:1 심화 코칭
개인별 수행 수준과 준비하는 평가에 맞춘
집중 실습 및 반복 피드백
교육대상
기본적인 평가 구조를 이해하고 있으며, 답안·발표·대화에서 드러나는 개인별 보완사항을 집중적으로 개선하려는 승진후보자 및 역량평가 대상자
교육목표
수행 결과를 바탕으로 개인별 개선 목표를 정하고, 반복 실습과 피드백을 통해 과제 접근 방식과 수행 행동을 구체화합니다.
주요 교육내용
- 사전 수행 점검 및 개인별 코칭 목표 설정
- 취약 기법 중심의 자료 분석·답안·발표·대화 실습
- 모의수행 후 1:1 피드백 및 핵심 장면 재연습
- 개인별 보완사항 정리와 후속 학습계획 수립
총 20시간 내 세부 기법과 회차별 시간을 상담하여 편성합니다. 집단토론 관련 코칭은 개인의 발언·논점 정리·조정 행동을 중심으로 진행합니다.
1:1 개인 코칭 · 교육시간 20시간 · 교육비 1,600,000원 / 1인 (부가세 별도)
HCM · SINCE 2014
기관 개요 및 주요 수행 실적
중앙부처와 공공기관의 과제개발·평가 운영 경험을
개인별 역량교육에 연결합니다.
법인 설립2014년
인사·조직 컨설팅 기관
휴먼컨설팅앤메니지먼트
과제개발
역량이 드러나는 상황 설계
역량모델과 행동지표를 고려한 과제 및 평가자 가이드 개발 경험
평가 운영
수행 과정과 행동 관찰
과제 수행, 평가 운영, 역량별 피드백으로 이어지는 업무 경험
역량교육
개인별 보완과 재연습
답안과 수행 행동을 점검하고 다음 연습의 방향을 정하는 코칭
SELECTED EXPERIENCE
주요 수행 기관 · 분야
역량평가와 조직·인사 컨설팅 실적을 수행 분야별로 소개합니다.
역량평가 과제개발·교육·운영
중앙부처·입법기관- 산업통상자원부
- 원자력안전위원회
- 국회사무처
역량평가 교육·운영
공공기관·대학- 인천교통공사
- 의정부도시공사
- 한국예술종합학교
조직진단·인사 컨설팅
공공기관- 여수광양항만공사
- 한국지방재정공제회
- 한국가스기술공사
인적자원관리 실무교육
협회- 한국산업기술진흥협회
기관별 수행 범위와 연도는 서로 다릅니다. 표기된 기관은 HCM의 업무 수행 기관이며, 본 개인 교육과정의 주관·인증기관을 의미하지 않습니다.
ABOUT HCM
기관 소개 · 대표컨설턴트
휴먼컨설팅앤메니지먼트는
2014년 설립된 인사·조직 컨설팅 기관입니다.
중앙부처와 공공기관의 승진 역량평가 과제 개발, 평가 운영, 조직진단을 수행하고 있습니다. 기관 평가에 적용하는 과제 설계 기준과 행동관찰 기준을 개인 교육에 동일하게 적용합니다.
한
한창모 대표컨설턴트
경희대학교 경영학 박사
역량평가 과제개발 및 평가 운영 총괄
REGISTRATION
접수 절차
- 01
온라인 신청·상담 접수
성함, 연락처, 준비하는 평가·직급과 희망 과정을 기재합니다.
- 02
담당자 개별 연락
접수 내용을 확인한 뒤 전화 또는 이메일로 교육 구성을 안내합니다.
- 03
교육 확정 안내
개강 일정, 장소와 납부 안내를 확인한 후 교육 참여를 확정합니다.
QUESTIONS & ANSWERS
자주 묻는 질문
신청 전 궁금한 내용을
확인해 보세요.
01소규모 코칭과 1:1 심화 코칭은 어떻게 다릅니까?
소규모 코칭은 3인 이하로 편성하여 16시간 동안 역량평가의 이해, 네 가지 기법의 실습, 모의평가와 피드백을 진행합니다. 20시간 1:1 심화 코칭은 개인별 취약 기법과 보완 행동에 집중하며, 필요한 기법과 회차별 시간을 별도로 협의합니다. 교육비는 각 과정 소개 하단에서 확인하실 수 있습니다.
0216시간은 어떻게 구성됩니까?
기본 편성은 역량평가 이해 2시간, 기법별 실습 8시간, 모의평가 4시간, 개인별 피드백 2시간입니다. 기법별 실습은 구두발표·서류함·역할수행·집단토론 각 2시간을 기준으로 하며, 총 16시간 범위에서 비중을 조정할 수 있습니다. 개강 날짜와 회차별 시간표는 별도로 안내합니다.
03평가가 2주밖에 남지 않았는데 도움이 됩니까?
남은 기간에 따라 교육 구성이 달라집니다. 기간이 짧은 경우 새로운 내용을 익히기보다 감점 요인을 우선 정리하는 방식으로 진행합니다.
04기출문제를 제공합니까?
실제 시행된 평가과제는 보안 대상으로 제공하지 않습니다. 동일한 구조와 난도로 자체 개발한 연습과제를 사용합니다.
05평가를 수행하는 기관의 대상자도 교육을 받을 수 있습니까?
당사가 해당 연도 평가를 수행하는 기관의 대상자는 교육 대상에서 제외합니다. 상담 시 먼저 확인합니다.
06구두발표는 질의응답도 연습합니까?
구두발표 과정은 자료 분석과 발표 개요 작성, 전달과 시간 관리, 모의발표 및 질의응답을 포함합니다. 질문에 대한 답과 그 근거를 명확하게 설명하는 연습까지 진행합니다.
07집단토론은 개인으로 신청할 수 있습니까?
집단토론은 3인 소그룹으로 편성한 뒤 진행합니다. 편성 일정은 상담 시 안내합니다.
08여러 기법을 함께 교육받을 수 있습니까?
신청 양식에서 ‘16시간 3인 이하 소규모 코칭’을 선택해 주세요. 구두발표·서류함·역할수행·집단토론을 포함한 총 16시간 교육으로 편성하며, 준비하는 평가에 맞춰 기법별 비중을 조정할 수 있습니다.
LET’S TALK
교육 신청·상담
준비하는 평가 유형과 일정, 현재 준비 상태를 알려주시면
남은 기간에 맞는 교육 구성을 안내합니다.
16시간 3인 이하 소규모 코칭 · 기법별 실습
20시간 · 1:1 심화 코칭
희망 교육 분야에 맞춘 개별 안내
상담 신청만으로 결제가 발생하지 않습니다.
CONTACT HCM
교육 문의 · 오시는 길
교육 상담은 전화 또는 이메일로 문의해 주세요.
교육 문의
- 한창모 대표 휴대전화
- 010-4764-4413
- 사무실 전화
- 02-785-1250
강의장 안내
휴먼컨설팅앤메니지먼트
서울특별시 강남구 테헤란로81길 26, 유림빌딩 3층